kapangyarihan ni Zhenghengay nagpatupad ng TPS mula noong 2005. Pagkatapos ng higit sa 10 taon ng pagsasanay, pinagsama nito ang production management mode ng Toyota na may sarili nitong mga katangian upang bumuo ng sariling zhps ni Zhengheng.Noong Oktubre 11, 2017, ang lecture tungkol sa "lean management implementation in the era of artificial intelligence" na pinangunahan ng Chengdu Machinery Manufacturing chamber of Commerce ay engrandeng idinaos sa conference room ng Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Mahigit sa 30 chamber of commerce ang mga negosyo ay lumahok sa kaganapan.
Ang talumpating ito ay binigkas ni G. Jeff Martin mula sa Estados Unidos.Si Jeff Martin ay isang senior management expert at management consultant sa United States, na nakatuon sa lean management.Sa higit sa 30 taon ng karanasan sa pagkonsulta sa pamamahala, nagsilbi siya sa maraming pang-mundo na negosyo tulad ng Nissan, shell oil at British gas, lalo na sa mga negosyo sa pagmamanupaktura at mga serbisyo sa pagkonsulta batay sa lean management.
Sa simula, si G. Jeff Martin, bilang isang makaranasang tao sa industriya ng sasakyan, ay nagkuwento ng mahinang produksyon mula sa unang epekto sa industriya ng sasakyan ng Amerika, ang mabangis na tugon ng industriya ng sasakyan sa Amerika at mga kumpanya ng sasakyan sa kung paano hanapin ang paraan sa tagumpay ng industriya ng sasakyan ng Hapon.Kasabay nito, kasama ang mga mode ng produksyon sa iba't ibang makasaysayang yugto, ang papel na ito ay nagsasabi sa kasaysayan ng pagbabago mula sa manu-manong mass production tungo sa lean production.
Sa lecture, binigyang-diin ni G. Jeff Martin ang aklat na "lean thinking" ng dalawang American lean production research expert: Dan Jones, Daniel T. Jones at Jim Womack, James P. Womack, at ang kakanyahan nito, iyon ay, ang limang prinsipyo ng lean thinking at ang 5R na prinsipyo ng materyal na pagkuha
1. Pinaniniwalaan ng value lean thought na ang halaga ng mga produkto ng enterprise (mga serbisyo) ay maaari lamang matukoy ng mga end user, at ang halaga ay maaari lamang umiral kung ito ay nakakatugon sa mga pangangailangan ng mga partikular na user.
2. Ang value stream ay tumutukoy sa lahat ng aktibidad na nagbibigay halaga mula sa mga hilaw na materyales hanggang sa mga natapos na produkto.Ang pagtukoy sa stream ng halaga ay ang panimulang punto ng pagpapatupad ng lean thinking, at paghahanap ng pangkalahatang pinakamahusay sa buong proseso ayon sa posisyon ng mga end user.
Ang proseso ng paglikha ng halaga ng enterprise ng lean thinking ay kinabibilangan ng: ang proseso ng disenyo mula sa konsepto hanggang sa produksyon;Proseso ng impormasyon mula sa pagkakasunud-sunod hanggang sa paghahatid;Proseso ng conversion mula sa mga hilaw na materyales patungo sa mga produkto;Suporta sa ikot ng buhay at mga proseso ng serbisyo.
3. Ang Flow lean thinking ay nangangailangan ng lahat ng aktibidad (hakbang) ng paglikha ng halaga upang dumaloy, na nagbibigay-diin sa "paggalaw".Ang tradisyonal na konsepto ay "division of labor at mass production ay maaaring maging mahusay", ngunit ang lean thinking ay naniniwala na ang batch at mass production ay kadalasang nangangahulugan ng paghihintay at pagwawalang-kilos.
4. Hilahin ang mahalagang kahulugan ng "pull" ay hilahin ang produksyon ayon sa mga pangangailangan ng mga gumagamit, sa halip na puwersahang itulak ang mga produkto na ayaw ng mga gumagamit.Ang daloy at paghila ay magbabawas sa ikot ng pagbuo ng produkto, ikot ng pag-order at ikot ng produksyon ng 50 ~ 90%.
5. Ang pangunahing layunin ng enterprise ay magbigay ng perpektong halaga para sa mga user na may perpektong proseso ng paglikha ng halaga.Ang "perfection" ng lean manufacturing ay may tatlong kahulugan: kasiyahan ng user, error free production at patuloy na pagpapabuti ng enterprise mismo.
Prinsipyo ng 5R
Tamang oras, tamang kalidad, tamang dami, tamang presyo, tamang lugar.
Ang aktibidad ng pagbili muli ng kinakailangang dami ng mga kalakal mula sa naaangkop na supplier sa naaangkop na presyo sa naaangkop na oras upang mapakinabangan ang kahusayan sa pagkuha.
Matapos makumpleto ang pagpapakilala ng lean production, mas pinaliwanag ni G. Martin kung paano itugma ang mga pinakakritikal na tao at data sa proseso ng lean production sa panahon ng artificial intelligence, at kung paano sanayin ang mga tao na matugunan ang mga kinakailangan ng panahon ng artificial intelligence.
Ang lecture na ito ay ginawa ang mga negosyante sa pagmamanupaktura dito na magkaroon ng karagdagang pag-unawa sa lean production, at hayaan silang maunawaan ang mga mahahalagang node na kailangang bigyang-pansin ng mga tradisyunal na negosyo sa pagmamanupaktura sa ilalim ng background ng trend ng artificial intelligence.
(Larawan ng grupo ng mga pinuno ng negosyo na nakikilahok sa aktibidad)
Oras ng post: Nob-18-2021
